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7月13日，京东的一则涨薪通知冲上微博热搜。

在这则通知里，京东宣布从2022年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。

“我说了多少遍了，让员工们让兄弟们活得有尊严。”刘强东果然要给“兄弟们”发福利了。7月13日，京东集团宣布自2022年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2022年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是察觉到京东与其他头部互联网公司在福利待遇上的差距。”

根据公开信息，京东本次涨薪范围包括MPT序列员工（包括管理人员、项目经理、产品和技术人员），OS序列（包括配送员等基层员工）会按地区和工种作“适当调整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。事实上，不只京东，包括小米、快手、字节跳动等互联网大厂最近都开始关注“打工人”的福祉，业内人士认为，这些大厂是想借此赢得品牌形象和人心。

京东为什么此时涨薪？

京东目前约有37万名员工。涨薪通知一出来，原京东商城生态部门员工朱熹的朋友圈被刷屏，来自采销、运营、招商团队的前同事们纷纷转发通知，顺势将这则消息当成一个招聘帖，要“在线收简历”。

在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”

京东此前实行14薪，整体待遇在一线大厂里中不算有竞争力。虽然加班并不少，且没有加班费的概念，但一些京东员工看中的是那里工作氛围好，项目多、成长快。

京东为什么此时涨薪？业内人士普遍认为，这应该是为了吸引人才、留住人才。一名京东零售员工甚至猜测，涨薪是为了稳住部分想走的人，“早该16薪了，最好先把今年发了再说，（两年调整）怕有一定画饼的成分。”

这种担忧来自外界一种猜测——涨薪也是“压薪技巧”。有一种观点认为，互联网招聘一般看总包待遇，月数越多越吃亏，因为有些人等不到发年终奖就会离职。袁泉否认了这种说法，他透露，这次涨薪是在现有员工原来基础上做调整，后进来的员工会依照职位层级来，而职位层级对应的薪资是相对透明的，不会为了“压薪”，坏了制度规矩。

当然，京东此时推16薪也是有一定底气的。经过前两年的架构调整、人事组织优化，以及供应链能力对外开放，2022年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。今年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅；归属于普通股股东的净利润则有36亿元，相比上年同期的11亿元，增长227%。此外，过去大半年，京东系公司京东健康、达达、京东物流相继上市，资本市场为京东的持续发展提供了一定支撑。

对于本次涨薪，京东有内部人士提到是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。

不过并非所有员工欢呼雀跃。一名京喜体系的员工对于涨薪似乎没有太多期待，他透露由于政策要7月后实行，所以今年只有14.5薪。当前内部各种人事和区域调整，让他很没有安全感，“不知道明年还在不在。”

薪资=人才

近期出手大方的互联网大厂并非只有京东一家。一周前，小米科技创始人、董事长雷军5天中撒出总计43亿元的大红包。

在去年小米10周年庆典上，雷军说过：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”据公开数据统计，继7月2日公告披露授予小米3904名员工7000多万股股票后，7月5日雷军给自己担任董事长的金山全体正式员工送去了480万股股票，7月6日一大早，雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。

有分析人士表示，相比于金山阳光普照式的奖励，小米针对性的激励措施，体现出雷军对“技术为本”战略的重视，他今年的人才激励措施前所未有。

快手和字节跳动则以“主动退守”的方式，变相为员工发福利。996是不是福报，各有各的见解。不过新生代大厂快手率先宣布取消大小周，此后互联网圈“大小周”代表公司字节跳动跟进，宣布从今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任梦分析，企业涨薪和提高福利待遇，一般是对内稳定“打工人”的民心，对外提升招聘品牌和企业影响力。“比如最近被挖人挖得太多了，或者要做新的业务，需要吸引人才；再就是马上校招季了。”

这种塑造形象的效果立等可见。在社交媒体上，诸如“雷总，还缺人不？”“又是别人家的公司”“如何才能让不动声色让自己老板看到”等网友评语不断。

当然，字节跳动与快手取消大小周，内部员工的态度也有分化。随着字节与快手等互联网公司飞速发展，许多员工是冲着字节与快手的加班费去的，当企业突然宣布取消大小周，致使一部分人的双倍薪资计划落空，甚至有员工计划选择跳槽。

“八成打工人还是很在意工资的，加班费占工资的比例不低。”字节跳动前人力部门员工沈明浩对AI财经社说道。“除去总包的期权之外，月薪5万的人，工资收入就是75万（注：15薪），大小周的一年加班费有10.8万，占比超10%。”

企业明面上取消大小周，在内部员工看来，似乎并没有太多变化。一名快手员工冷静地说，“如果有加班的需求，大家还是会去加班，一样是双倍。互联网公司得人才者得天下，毕竟总有人为钱卖命。”

《财富》公布2022年世界500强榜单 京东提升至59位

8月2日，《财富》公布了2022年世界500强榜单，作为同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业，京东在各项实体业务上全面推进，并以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展，筑就持续增长力，京东集团排名由2022年的102位提升至59位。

目前，京东在多个实体业务领域都取得了充分的发展，并且正在创造着巨大的价值；2022年收入超过7458亿元，已拥有员工37万人（含非上市公司部分），服务着5亿用户、数百万合作伙伴。

京东集团根植于实体经济。

事实上，从创立至今，京东一直就是完整意义上的实体企业。经过18年的发展，京东已经逐渐建立起覆盖全国的供应链基础设施，同时正在开放自身积累的数字技术和能力，借助技术和基础设施能力为数百万合作伙伴打开增长的新空间。同时，京东从创业第一天起就坚守正道成功、合规经营，以合规作为立身之本，让“合规即发展”的理念深深地融入企业的各项业务中。

京东集团成长于实体经济。

目前，京东拥有数百万SKU的自营商品，布局了京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便利店、京东京车会、京东大药房等数以万计的线下门店；京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店……同时，通过持续的技术创新，今年第一季度京东的库存周转天数下降至31.2天，带动合作伙伴运营周转效率显著提升。

而从2007年自建物流开始，京东物流用10年时间在几乎所有区县实现了大件和中小件物流的全覆盖，服务触达的行政村超过55万个，92%区县、84%乡镇的消费者可享受到“当日达”或“次日达”的高时效体验。截至2022年3月31日，京东物流运营超过1000个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积超过2100万平方米。

如今，在京东的37万名员工服务着5亿消费者，20多万名一线的京东小哥、客服等擦亮了“速度与温度”的名片。在打造极致消费体验的同时，京东也在努力成为让所有员工有归属感、幸福感的企业，仅过去的一年间，京东物流就为一线员工支出了261亿元的薪酬福利，人均年支出近11万元，而且还为他们提供包括商业险在内的六险一金。不仅在北京、上海、深圳这样的大城市，在东北和西北省份的很多京东快递员月收入也能过万元。

京东集团服务于实体经济。

在新型实体企业发展经验发挥关键增长效能的同时，京东也在以扎实、创新的新型实体企业发展经验，为大型企业的数字化升级转型、中小微企业的降本增效和乡村振兴提供有力支持，促进实体经济高质量发展。

对于大型企业的数字化升级转型，京东通过开放自身长期积累的技术与服务能力，推动产业数字化，实现“强链、补链”。目前，京东零售已为超过1000家制造企业打造C2M反向供应链，未来三年的目标是服务超过10000家品牌及工厂等制造企业，帮助制造型企业提升新品开发能力、开拓市场，同时优化市场产品供给，助力供给侧改革。京东集团在与北汽集团的合作中，实现了汽车工业与数字技术加速融合趋势下的一次跨界合作，其中京东云以专有云的形式，为北汽提供多种云产品与服务，同时为北汽提供基础设施租赁、硬件设备托管等服务，大幅提升了北汽集团IT资源管理、协同能力。而京东物流截至2022年底已为超5万家企业提供一体化供应链服务，这充分说明京东的供应链和技术正在成为服务于整个实体经济的基础设施，获得越来越多合作伙伴的认可。目前京东拥有超800万活跃企业客户，是超91%世界500强企业的共同选择。

对于中小微企业的降本增效，京东在帮扶中摸准痛点，不仅要解决他们在销售中的“最后一公里”，也要帮他们补上供应链的“最初一公里”。从繁华城市到偏远乡村，京东不断提升对中小微企业的精准有效帮扶，根据不同城市的发展特点，在全国各地陆续启动“一城一策”式城市专项服务，不仅覆盖京津冀、长三角、大湾区等全国26个中小微企业高浓度城市和聚集区；在广袤的县镇和乡村，京东还通过“产业带厂直优品计划”、“京心助农”等举措，覆盖全国众多产业带。

在乡村振兴中，京东将基础设施网络逐步向更广大的偏远地区延伸，极大地释放了这些地区的产业发展活力和居民消费潜力。在西藏林芝市的“一区六县”，目前已经实现了京东家电专卖店全部覆盖，直接将“万人县城”的网购速度提升到2-3天，门店有货则可1天即达。通过长达十年的物流基础设施建设，京东现在可以帮助更多偏远地区的消费者享受到“当日达”和“次日达”。

与此同时，京东基于多年沉淀的供应链基础设施和技术能力，积极践行企业社会责任。过去一年京东在抗击疫情中累计投入十几亿元，用于防护和医疗物资捐赠、驰援湖北专线运力保障、重点地区的民生保障，以及对合作伙伴及商家的扶持投入；在近期河南汛情发生后，京东也第一时间行动，充分发挥当地的基础设施能力，率先用无人机等多种方式将救援物资送达受灾地点，全力投入到防汛救灾中。

多年来，京东作为一家新型实体企业，坚持“以实助实”，凭借扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力，在保持自身健康发展的同时，一直努力为用户提供极致消费体验、帮助合作伙伴高质量增长、为社会创造更多价值。

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