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回顾与思考

——中诚信集团三十周年致敬分享会上的讲话

毛振华

2022年10月8日

今天是中诚信三十周年的生日。三十年前的今天——1992年10月8日，中国诚信证券评估有限公司在钓鱼台国宾馆举行了隆重的创立仪式。自此，我们在每年的这一天，都会举办活动来纪念公司的诞生，也通过这个活动来回味我们的初心，总结经验教训，不断校正我们前进的方向。

三十周年是公司的大庆，我们从两年前就成立了庆典筹备组，设计了丰富多彩的活动形式。原计划的方案是：公司全员聚会，共赴亚布力——这个我们自己的度假村——度过几天快乐时光，大家一起回忆过去，谋划未来；我们计划在一个大合唱中迎来我们新的征程，让歌声响彻北国，也让我们的思想放飞云天；我们也想过像公司纪念20周年那样，回到创立公司仪式的钓鱼台，广邀宾客举杯同庆。可惜由于疫情管控，各地出行受限，我们最终选择线上线下相结合的方式来共庆中诚信三十年。这个特殊的活动方式，也为我们打上了这个时代的烙印，今天的活动同样是隆重而热烈的。

难忘初心

作为公司的创始人，回忆中诚信30年创业历程，公司经历的一幕一幕浮现眼前，不禁让我心潮澎湃。

公司诞生于邓小平南巡讲话谈话、重启中国改革开放事业的1992年。那一年，中国正式确立了社会主义市场经济体制，推出了一系列影响深远的改革措施，激励了一批又一批的青年人下海创业，我也有幸成为其中一员。我坚信，在成熟的市场经济国家中已取得发展、并成长出优秀企业的行业，在中国也将会有存在的需要，一定能发展起来。经过认真思考，在我当时有限的认知中，我选择创办一家中国自己的证券评估机构。在公司开业时，《中国证券报》等媒体刊登了对我的访谈，报道题目就叫做“办一家中国的穆迪公司”。

在当时，中国的民营企业还不发达，私人资本很少，我按照当时国家刚刚发布的《有限责任公司暂行条例》，设计了公司法人治理结构、组织机构以及业务架构，游说投资者发起设立了中国诚信证券评估有限公司，我担任公司筹备组长和首任总经理，一年后又担任了董事长兼总经理。公司成立期间，登报招聘并吸引了很多优秀的青年人。在当时，大家的工作主要靠国家分配，毕业生不会去往市场机构，中诚信首批30名正式员工全部来自于政府机关、科研单位和大专院校，以干部和学者的身份“跳槽下海”来到公司。在刚刚的颁奖环节，我们看到了4位仍在中诚信的公司元老，在创业之时，何敏华总来自国务院机关事务管理局，于宏英总来自北京市矿务局，李青总则来自航天部。可以说，是1992年那个意气风发的时代让我们有了创业的决心和勇气，我们一起把青春交给了中国的改革开放事业，把命运交给了我们自己。

今天，我们可以骄傲地说，我们为中国贡献了一个优秀的公司，也为我们自己打造了不一样的绚丽多彩的人生！我们无愧于创业之初心，无愧于这个伟大的时代。

五点体会

三十功名尘与土，八千里路云和月。宋朝一代名将岳飞在回忆自己转战南北建功立业后，感慨功名如同尘土一般微不足道。的确，我们中诚信经历了30个春秋，取得了很多的成功，这些成就在历史长河中是微不足道的，但我们也有着自己三十年的持续思考与厚重积淀，这是我们最宝贵的财富。借此机会，我愿把自己的思考梳理为几点体会，与大家分享。

（一）战略选择是公司发展的基础

选择办一个什么样的公司，经营哪种主体产业，有何种主打产品，是公司发展战略之基，也是任何一家公司存在的基础。一个优秀的战略选择，是公司取得成功的关键前提。

30年前，在那个改革开放生机勃勃的时期，我们选择了一个中国市场的开拓性事业——信用评级。同时，我们在创业初期也开拓了投资银行等业务，获得了中国第一张从业牌照。客观地讲，评级业务并非是我们从无到有的创新性贡献，而是基于对当时发达国家市场经验的学习模仿，并根植于中国土地开展的“有限”创新，这是对自身条件、市场环境与产品需求进行深思熟虑后形成的综合考量，是一个契合中国市场的战略方向。如今看来，这些战略选择最终取得了可喜的成果，是支撑公司成功发展至今的关键基础。

市场在时刻发展变化，不会原地等待任何人按部就班地执行计划。对于公司而言，除了坚持创业之初的战略选择外，更要学会在未来的发展中不断完善调整战略规划，在激烈的市场竞争中获得成功，这也是中诚信三十年长青的制胜法宝。

（二）治理结构是公司发展的保证

公司若要取得长期稳定的发展，必须要有一套过硬的治理结构，建立“股东会——董事会——管理层——员工”的清晰决策机制和制衡机制，特别是在有监管的行业，要做合法合规的模范生。

在创业之初，市场上的机构都以国有企业为主，中诚信的股东基本上都是国有企业。后来我们遇到了一个特殊的时期，商业银行法颁布后，此前持有公司股权的商业银行不能再做股东，此后我们的公司股权经历了多番交易，前后共有50余家机构曾做过中诚信的股东。但在这种复杂的股权变更背景下，中诚信却始终保持着平稳而快速的发展势头，其中最重要的原因就是我们从一开始就按照高标准建立了一套有效的公司治理结构。

在1992年之前，中国的企业几乎都还没有健全的公司法人治理结构。正是在1992年，《股份公司暂行条例》和《有限责任公司暂行条例》两大条例出台，中国企业发展有了新的规范和遵循。实际上，中诚信可以说是最早一批按照新的规范制度进行管理运行的公司，我们从一开始就走上了一个现代化规范化的道路，这为后续的长久发展打下了坚实的管理制度基础。

在中诚信10周年之际，我们曾邀请两位专家来到公司进行讲演，一位是我的老师——著名经济学家董辅礽先生，为我们分析市场改革与经济形势；另一位是我的师兄——著名企业家田源先生，为我们讲述了“十年公司”应向“二十年公司”学习什么。在当时，经营20年的公司在中国凤毛麟角，他们都有着成熟完善的管理框架，对于当时还相对单薄的中诚信而言，是值得认真学习的宝贵经验。2002年，我们进一步完善了企业架构，实现集团分业管理，将公司更名为中国诚信信用管理有限公司，在新的公司结构下全面推动综合信用业务。事实再次证明，只要有合理的治理结构作为保障，股权调整不会影响到公司的正常发展。

30年来，我们见证了很多辉煌的公司，他们取得了很多炫目的成绩，但却因为股权问题没有得到很好的结局，由股权纠纷而导致合伙人反目、家庭反目的例子比比皆是。对我而言，作为公司的创始人、管理者，后来又作为公司的大股东，保护公司在一个有效、科学、规范的治理结构下运行是尤为重要的，也是我为中诚信平稳发展所做的努力之一。

（三）从“顺势而为”到“顺势有为”

我的第三个体会是要做到顺势而为，有所作为，正确认识市场发展形势，把握经济周期，合理发力，做一个理性的奋斗者。

我们经常看到一些人将“顺势而为”作为企业发展的经验。从中诚信的发展经验看，我们不仅要知道如何顺势而为，还要在此基础上更进一步，做到“顺势有为”。“顺势”是指对宏观大势、市场环境、经济周期有所认识和判断，并对客观规律和历史潮流保持敬畏与遵循，避免逆势而为；“有为”则是指在顺应形势的基础上，不能满足于被动发展，不放过任何机会，主动出击，有所作为。

中诚信以信用评级为主业，让我们对风险有着更清醒和谨慎的认识。我们看到很多取得成功的公司，将其上升时期的运营策略延续到了经济下行期，最终功亏一篑，从高峰跌落。我在做宏观经济研究中，提出了“双底线思维”，就是基于对风险与发展的理解。实际上，宏观经济研究一直是中诚信的传统优势和工作重点之一。对宏观经济形势的合理判断，不仅是信用评级业务的重要基础，也是公司战略发展方向的决策基础，让我们能够在经济增长期踩油门加速发展，在经济下行期踩刹车规避风险。

（四）勇于放弃，方得永生

我在亚布力企业家论坛曾做过一个演讲分享，题目就叫做“勇于放弃，方得永生”。我们从中国市场经济最早的时期开始起步，见证了中国经济翻天覆地般的发展。作为一家在成长道路上的公司，我们绝不是发展最快的，也不是发展最好的，但我们能三十年长青的关键，就在于我们是一家坚持长期主义、坚守主业的长跑者，勇于为了坚守主业而放弃其他机遇的诱惑。

中诚信作为第一家全国性信用评级公司，在出生之时就带着耀眼的光环。但随着市场的发展变化，评级行业在公司成立的前10年间都发展缓慢，我们的业务遇到了瓶颈。因此，在公司运行的早期阶段，为了确保现金流，我们开展了投资银行等业务，也做了证券、保险、房地产等很多领域的投资，都取得了很大的成功和利润收益。实际上，目前中诚信集团各分子公司的高管团队中，很多人都是在公司做过投资银行业务的。可以设想，如果中诚信在当时转型至其他主业，是否会发展为规模更大、成就更高的公司？这是三十年来时常出现在我心底的艰难抉择和灵魂拷问。

青年时期，我在国家机关工作，公务员的岗位性质决定了每个人的工作内容都有明确的范围界限。当时，我非常羡慕那些大型跨国公司，他们能够跨越行业、跨越国家、跨越文化、跨越法律制度来经营公司。在下海创业之际，我就为自己定下目标，立志创设出一家成功的跨国公司。但随着我们不断深化对自身和市场的认识，以及对风险和规范的理解，我们决定坚守主业，专注于信用评级业务。

坚守主业，意味着有取有舍。从事评级行业意味着必须要给自己划清边界，要舍弃的不仅仅是投行业务。过去，我们有条件、有能力获得银行或者证券公司的牌照，或者转型为有影响力的房地产公司，也曾经拥有上市公司，但最终都选择了放弃退出。随着评级市场一步步扩大，中诚信能够从事或投资的领域却越来越少，如今只保留有滑雪场这个我们此前从未想过的产业。为什么可以经营滑雪场？因为目前同行没有发过债，没有我们的竞争对手。

坦率而言，做出这样的抉择对我们来说是痛苦的。但站在现在回望，我们的长期主义让我们三十年的坚守得以开花结果，为股东、为自己、为市场做出了回报和贡献。作为一个出生自带光环的公司，我们30年坚守如斯，始终坚持创业初心，成为中国信用评级的开路者与领航者，让我们今天能够坦然而自豪地站在这里，这本身就是对市场的一个贡献。

（五）将人才作为公司发展的根本

任何一家成功企业，都必然会在选人、用人、激励人、成就人上下足功夫，将“以人为本”作为公司发展的关键。中诚信是一个提供智力服务的公司，各位员工是公司得以运转的根本力量，公司也在尽其全力地培养人才，成就人才。

中诚信是一所让人学习进步的学校。如今，金融行业很多从业者的第一站都是中诚信，我们已经为金融各个领域输送了大批优秀人才。作为一家优秀的公司，当然会给员工提供优秀的培养和成长空间，自然也能为员工带来更好的发展机会。因此，我总是抱着宽容和欣慰的心态看待员工去往其他地方发展，虽然时有遗憾，但我对他们送去衷心祝福，也希望中诚信教给员工的业务能力和职业道德，能让各位中诚信同学在各个岗位取得更大的成就。

中诚信是一支让人共同战斗的军队。军队首先要讲纪律，能够不折不扣地执行任务，以团队的力量来建功立业、开拓疆土、戍守边疆。员工加入到中国诚信，也好比加入了军队，一刀一枪，一招一式，都要有军人的气势和规范，更要有团队精神和纪律规范。作为中诚信的一员，必须要做到依靠团队，常怀团队观和大局观，切实以事业为重，不计个人名利得失，大度容人容事。

中诚信是一个让人友爱互助的家庭。我们来自五湖四海，汇聚在北京、上海、武汉这些中心城市，凝聚成了一个特殊的大家庭。在过去、现在以及将来，中诚信都倾尽所能为各位家人提供一种家庭般的温暖，让大家能够在温馨的氛围中与各位同事一起收获事业成功和亲情友情。

我曾经在集团工作会上问过大家这样一个问题，“有多少人认为自己是家庭的支柱？”，在场的多数人都举了手。中诚信承载了众多家庭的梦想，我们也希望让公司这个大家庭与员工的众多小家庭一起奋斗，共同前行。我在以前的机关工作中，领导对下属的关心是涵盖家庭和个人问题的。在中诚信，我也希望能对员工做到更全面的关怀。实际上，我们不仅在业务上培养新员工成长，教会他们该如何去坚守准则、拼搏奋斗、获取成就，更要教会员工如何正确地认识自己，把握未来。在2018年，我判断未来经济会处于下行期，要做好过紧日子苦日子的准备，并一直在将这种观点传递给每个员工，帮助他们面对环境树立正确的价值观和消费理念。

而今迈步从头越

我曾经无数次想象过，在中诚信三十周年之际，我们会是一个何等辉煌的公司，举办一场何等风光热烈的庆典，我会发表一场何等激情而睿智的讲话。而今天，三十年悄然而至，其实也只是北京一个平常的秋日。在这里，我们回忆我们的梦想，回味我们的初心，知道我们的不易，也明白我们的渺小。

三十而立，而今迈步从头越。“莫等闲，白了少年头，空悲切。”这是岳飞的感慨与自我激励。对中诚信而言，30岁的我们风华正茂，经过风云激荡三十年，我们回首依旧是少年！

当前，我们正面临百年未有之大变局的大考，即将召开的党的二十大将为我们指明未来的方向。前途是光明的，道路是曲折的，我们已经战胜了无数的艰难险阻，但未来还需要克服更多严峻挑战，才能走向远方，打造中诚信百年老店。秉承中诚信三十年拼搏建立的基业和精神积淀，我们坚定理想，坚守主业，坚持团结一致、艰苦奋斗、精益求精的精神，就会不断取得新的成绩，迎来下一个辉煌的三十年。

最后，借一首清代名家郑板桥的诗-《竹石》，与大家共勉：

咬定青山不放松，立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

是的，我们每一个中诚信人，都会永远像诗中描写的立根破岩的竹子，坚韧不拔屹立在中国辽阔的土地上，这就是我们奉献给世界和未来的一幅壮丽画卷。

毛振华

中诚信集团董事长、创始人，中诚信国际信用评级有限责任公司首席经济学家，中国人民大学经济研究所所长、武汉大学董辅礽经济社会发展研究院院长，教授、博士生导师，香港大学经管学院教授。

毛振华在宏观经济、资本市场和信用评级理论方面有较多的研究成果，出版了《双底线思维——中国宏观经济政策的实践和探索》《企业扩张与融资》《十年宏观，十年政策，十年理论》《资本化企业制度论》《信用评级——前沿理论与实践》等专著，并发起和主持了多次相关的国际研讨会。作为“健康经济学”的学术带头人，他主持编写了全国首部《健康经济学》教科书，是全国首批健康经济学硕士、博士生导师。他曾受聘国务院深化医改领导小组咨询委员会专家委员。目前他还担任中国工业经济联合会常务理事、中国企业家论坛理事、全国楚商联合会监事长、国家大数据发展专家咨询委员会委员、国家“互联网+”行动专家咨询委员会委员等重要社会职位。

来源：中诚信国际

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